Al mismo tiempo, las encuestas muestran que los trabajadores no quieren volver al trabajo 100% presencial y que quieren trabajar parte del tiempo a distancia y parte de tiempo en persona.

Muchas empresas reportan que un aspecto que los ha sorprendido del confinamiento es que ha aumentado la creatividad y la innovación. Algunos lo atribuyen a que nos hemos «quitado las máscaras» en el trabajo y que somos más auténticos al trabajar desde casa.

Y al mismo tiempo, millones de personas están planeando cambiar de trabajo tras la pandemia.

¿Qué pueden hacer los líderes en las organizaciones para retener a la gente valiosa? Las encuestas de Egon Zehnder sugieren tres cosas:

🥇 Ayudar a la gente a que se conecte explícitamente con el propósito de la organización. ¿Por qué es importante el trabajo que hacen?

👍🏻 Mostrar interés por las personas que trabajan con ellos, interesarse por su vida y sus experiencias. Se ha visto que cuando a los líderes les importan los integrantes de su equipo como personas, mejora el desempeño de los trabajadores y mejora su salud mental.

💻 Hacer el trabajo flexible. Apoyar que se cree una combinación de trabajo en persona y a distancia. Las organizaciones que permiten ambientes de trabajo flexibles generalmente muestran mejores resultados.

Fuente:
Egon Zehnder.
Hum Work. How we lead and work now.
https://www.egonzehnder.com/what-we-do/leadership-solutions/insights/hum-work-how-we-work-and-lead-now

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